全县100多名年轻干部当一线“苗子”——项目建

随州日报全媒体记者刘诗诗通讯员江帆方晓 今年以来，该县深入推进“干部素质提升年”活动，修订干部培养机制，分批选派百余名年轻干部奔赴招商引资、项目建设等“五条一线”，以及县城改善和敦米建设、石材、经济开发区扩建三大“百日攻坚战”，历练“蹲苗”。 一场场从“办公室”到“生产一线”、从“案头文件”到“一线”的实战培训在县里开展，为全县经济社会高质量发展积蓄动力。 “项目秘书”下沉，建设加速 该县现代建立了“项目书记”工作制度，每个重大项目都指派一名干部担任“书记”，对项目实施情况进行监督。实施全过程服务项目。通过“每日调度、每周研判、每月汇报”，确保问题在一线发现、矛盾在一线解决、成果在一线看得见。 “以前，机关里的大部分工作都是在办公桌前完成的，我对具体项目一无所知；现在作为‘书记’，我必须扎根于施工现场第一线，从桩基施工、水电保障到行政审批，各个环节我都要熟悉、掌握。”站在热闹的鹏德教育科技公司项目现场，随县特种通信服务中心干部张浩的话语中充满了自豪。短短两个月的时间，他从项目中的“门外汉”变成了“全才”，推动项目提前完成和执行，加快项目推进以有形的服务实现流程。 “项目秘书”制度让干部在工地的“世俗气息”中丢掉了“组织精神”，练就了对付“硬骨头”的“真本事”。 “我们针对项目挑战建立了‘红黄蓝’三色预警机制，对进度落后的‘项目秘书’进行及时预警和提醒，确保各项任务按时、高质量完成。”随县重点项目办公室负责人吴世虎表示，这一机制有效提高了问题解决效率，推动了20亿超20亿元重大项目从“规划图纸”向机器轰鸣的“实景”转变。 “服务专员”贴身协助改善发展环境 通过全县深入开展“百名干部进百家”活动企业”、“我来为企业打拼”，保障县干部变身“企业服务专员”，建立“一对一”结对帮扶关系，实现定点以上企业全方位帮扶。 “在小刘的帮助下，103名新员工准时到岗，生产线终于满负荷运转了！”当提到睢县黑屋湾水系运维中心的刘阳时，韵升科技公司负责人赞不绝口。日前，刘洋作为韵升公司的“服务专员”，主动指出“企业用工问题”，并积极与人力资源和社会保障局联系。通过举办专门的招聘会，云升公司在短短几天内就解决了燃眉之急。 为精准解决企业发展“中间障碍”，随县探索实行“线下贴心回访+线上精准援助”的服务模式。在严格遵守“企业平安日”的基础上，保证领导带着问题走进车间、厂房，不仅了解企业在技术升级、人才紧缺等方面的迫切困难和关切，帮助企业解决问题。同时，在新媒体平台开设“随县企业帮扶”栏目，精准推送政策红利，一键提交企业诉求，做到快速跟进、立即行动，打造响应企业诉求的“快线”。 截至目前，全县高级干部已到企业共收集融资、秩序、用地等问题178项，已解决159项，问题解决率89.32%，企业满意率98.2%。 《一线答题纸》细化考题真正的黄金并带来丰硕的增长 该县建立健全“选拔、培养、见效”全链条培养机制，制定了《选派干部到“五线”培训练（考）练的多步骤》，明确了选拔干部的职责使命、考核标准和激励措施。实行“导师支持制度”，为每一位选拔干部配备一名经验丰富的厅级干部作为导师，全程提供指导和帮助。 “刚到征地拆迁第一线时，我真的不知道如何消除群众的顾虑。”谈起刚开始的征地拆迁工作，睢县供销社干部苏鹏坦言，自己压力太大。然而仅仅六个月后，保证他的工作就顺利完成了——拆除6栋房屋西泥山棚户区项目顺利竣工，京城一体化项目73户拆迁顺利签约。这背后，离不开他的毅力而不是行为和决心。白天，我挨家挨户讨论政策，晚上，我整理诉求，提出对策。通过这样的日常练习，我慢慢地从“不敢说话”到“主动说话”，从“等人找”到“跑去找人”。我不仅用耐心敲开人们的“心”，还让搬迁进度条不断“加速”，为工程建设按下了“快进键”。 县委组织部创新推行“三方评审”考评机制，既深入了解干部的总体规划和反映，又广泛听取干部的考评意见。所在单位和服务对象的意见。通过“个人陈述、单元分析、集体讨论”，建立选拔干部“档案成长”，构建全循环、多维度的干部评价体系。 “干部要经历很多次‘蚂蚁窝’、拿到很多‘烫手山芋’，才能练就担当重任肩上的‘铁骨头’。”随县县委常委、组织部部长秦学伟说。 从“机关新手”到“一线专家”，从“温室苗木”到“风雨壮松”，睢县用“一线培训”让干部在基层沃土中汲取养分、成长：71名一线骨干入选优秀青年干部库，重点培养，40名年轻干部提拔再聘用他们的努力；签约实施重大项目153个，总投资365.71亿元，为全县经济高质量发展注入巨大动力。